Méthode
Sept étapes, une décision à chacune
01 · Les étapes
Ce qui se passe, ce que vous recevez, ce que vous décidez
Étape 0 : Échanger
30 minutes, gratuit
On écoute votre situation et on choisit la bonne porte d’entrée : diagnostic, formation, prototype — ou rien, si l’IA n’est pas la réponse.
- Vous recevez
- Une recommandation écrite en quelques lignes.
- Décision
- Vous décidez s’il y a une suite. Aucune relance insistante.
Étape 1 : Diagnostiquer
1 à 2 jours d’analyse, restitution à J+5 ouvrés
On repère les cas d’usage, on chiffre les gains en heures et en euros, on cartographie les risques (RGPD, AI Act, sécurité) et les financements possibles.
- Vous recevez
- Un rapport classant les cas par valeur et par effort, des gains rapides chiffrés, une démo sur vos données.
- Décision go / no-go
- Go / no-go : choisir un cas à traiter, ou s’arrêter là.
Forfait : Diagnostic Flash IA
Étape 2 : Simplifier
Intégré au prototype ou au déploiement
On cartographie le process avant et après, et on supprime les étapes inutiles. On n’automatise pas le désordre.
- Vous recevez
- La carte du process cible et la mesure de départ (temps, délais, erreurs).
- Décision
- Vous validez le process cible et la mesure de départ qui servira de référence.
Forfait : Process simplifiés
Étape 3 : Prototyper
10 jours ouvrés, à prix fixe
Un prototype sur vos données, mesuré sur un jeu d’évaluation construit avec vos cas réels et comparé à la mesure de départ.
- Vous recevez
- Le prototype, son code, le rapport d’évaluation.
- Décision go / no-go
- Go / no-go chiffré : si le seuil n’est pas atteint, on s’arrête. Vous gardez le code et le rapport.
Forfait : Sprint MVP en 10 jours
Étape 4 : Déployer
Lots courts, à prix fixe
Intégration à vos outils, sécurité, conformité (analyse d’impact, mentions d’information, transparence), par lots livrés et recettés un par un.
- Vous recevez
- Le système en production, la documentation, le procès-verbal de recette.
- Décision go / no-go
- Recette sur les seuils écrits au contrat : un lot n’est accepté que s’il les atteint.
Forfaits : Process simplifiés, Standard & assistant IA, Site vitrine
Étape 5 : Adopter
En parallèle du déploiement
Formation sur vos propres cas, référents internes, information et consultation des instances représentatives quand elles s’imposent.
- Vous recevez
- Des équipes formées, des attestations, la mesure de l’usage réel.
- Décision
- Ce qui n’est pas utilisé est corrigé ou retiré — pas maintenu par principe.
Forfait : Atelier dirigeants & formation-action
Étape 6 : Opérer et mesurer
Abonnement mensuel
Supervision, corrections, rapport mensuel des gains réels, réévaluation sur le même jeu de cas à chaque changement de modèle.
- Vous recevez
- Un rapport mensuel : gains mesurés, incidents, coûts, évolutions.
- Décision go / no-go
- Résiliable sans frais si les gains mesurés restent sous l’objectif 3 mois de suite
Forfaits : Opérer, Chefferie de projet IA
02 · Évaluation
On décide sur vos cas réels, pas sur une démo flatteuse
01
Collecter des cas réels
Un échantillon de vos vrais dossiers, emails, appels ou documents, y compris les cas difficiles et les exceptions. Anonymisé quand c’est nécessaire.
02
Mettre une partie de côté
Une partie des cas sert à construire, l’autre n’est jamais montrée au système avant l’évaluation finale. C’est le principe hors échantillon de la finance quantitative : on juge sur des cas que le système n’a pas vus.
03
Mesurer ce qui compte pour vous
Exactitude, erreurs graves, part des cas transmis à un humain, délai, coût par cas. Comparé à la mesure de départ, pas à une promesse.
04
Écrire les seuils avant
Les seuils d’acceptation sont fixés avec vous et écrits au contrat avant le premier développement. Ils servent de recette, puis de référence à chaque changement de modèle.
03 · Seuils au contrat
Ce que le contrat écrit avant le premier développement
| Indicateur | Comment on le mesure | Seuil au contrat | Mesure de départ |
|---|---|---|---|
| Emails classés dans la bonne catégorie | Part des cas du jeu mis de côté | [fixé avec vous] | [mesurée à l’étape 2] |
| Erreurs graves (email engageant classé « sans suite ») | Nombre de cas, relus un par un | [fixé avec vous] | [mesurée à l’étape 2] |
| Emails transmis à un humain faute de certitude | Part des cas | [fixé avec vous] | [mesurée à l’étape 2] |
| Coût de traitement | Coût moyen par email, en euros | [fixé avec vous] | [mesurée à l’étape 2] |
Seuil atteint : le lot est recetté. Seuil non atteint : on corrige dans le cadre du lot, ou on arrête — vous gardez le code et le rapport.
04 · Rituels
Comment on travaille ensemble
Une démo chaque semaine
Vous voyez le produit avancer sur vos données, pas sur une présentation. Chaque démo se termine par les décisions à prendre.
Un tableau de bord partagé
Avancement, décisions, risques et mesures, consultables à tout moment par votre équipe.
Des comptes-rendus produits par nos outils
Les comités sont transcrits et résumés par nos propres outils, puis relus avant diffusion. Nous utilisons ce que nous vendons.
Un rapport mensuel en exploitation
Gains mesurés, incidents, coûts et évolutions — y compris quand les chiffres ne sont pas bons.
05 · Limites
Ce que la méthode nous interdit
- Automatiser un process avant de l’avoir simplifié.
- Décider sur une démonstration plutôt que sur une mesure.
- Promettre un retour sur investissement ou une aide financière garantis.
- Laisser une IA engager l’entreprise sans validation humaine.
Nos engagements en matière de données, de sécurité et de conformité : lire la charte.
Commencer par l’étape 0
30 minutes, gratuites, pour choisir la bonne porte d’entrée — ou conclure qu’il vaut mieux ne rien automatiser pour l’instant.